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David Parrish: "El mayor peligro para un empresario es dejar de pensar creativamente". Fecha : 19/12/11 Lecturas : 470 El autor del best seller "Poleras y corbatas" escribió un manual para el empresario creativo chileno por encargo del Consejo de la Cultura. Acá enseña cómo reunir con éxito el olfato en los negocios y el lado creativo de todo emprendedor. “Poleras y corbatas” es un manual para pilotear en medio de la espesa neblina que forma el manoseado concepto del “emprendedor”. La muletilla favorita del gerente chasquilla se aterriza de la mano de la creatividad con la edición de este libro escrito por el inglés David Parrish y que se gestó entre el Fondo de Cultura Económica y el Consejo de la Cultura y las Artes. Parrish es un experto en la asesoría de start ups y negocios creativos donde elprincipal capital no está en la chequera. “Poleras y corbatas” se transformó en un best seller que da cuenta de la tendencia de unir ideas y negocios de manera exitosa. El manual es una guía paso a paso para identificar oportunidades de negocio, gestionarlos y mantenerlos en el tiempo con la mayor autonomía creativa posible. “No le tenga miedo a convertir su creatividad en un negocio lucrativo”, recomienda Parrish y saca desde debajo de su manga inspiradores ejemplos de éxito. Esa es la razón de que esta colección, que tiene por objeto difundir contenidos, programas y proyectos relacionados con la capacitación tengan un precio público igual o bajo el de costo. MIEDO A DECIR NO Asegura que el éxito económico en los negocios se puede reducir a siete pasos que enumera a continuación: primer tener claro hacia donde se dirige la visión empresarial, hay que conocerse a sí mismo y la situación actual, entender las necesidades de los clientes, competidores y fuerzas externas, crear cuidadosamente su fórmula de negocio original, diseñar un plan de acción o estrategia de negocio, poner en marcha el plan de acción y finalmente mantener ese plan (siempre preparado para decir “no”). Como muchos otros textos del mismo estilo, “Poleras y corbatas”, incluye recomendaciones prácticas en marketing, propiedad intelectual, finanzas, competencia y liderazgo, pero al tatarse de un “encargo” del Ministerio de Cultura, se ha actualizado para identificar la realidad chilena a la luz de casos de éxito foráneo. ¿Qué similitudes observa entre el empresario creativo inglés y el de América Latina y el Inglés? Hay muchas similitudes. Los empresarios creativos son apasionados y cada vez quieren aprender más acerca de cómo construir un negocio exitoso utilizando la astucia y la inteligencia en este tipo de razonamiento. Por supuesto que hay diferencias en las estructuras jurídicas y las culturas empresariales que hay en Gran Bretaña. Por ejemplo, es más fácil crear una empresa allá que acá. Talvez haya también una actitud diferente entre lo que es ser un empresario y ser un empleado en las sociedades de Europa y Latinoamérica. Sin embargo, las similitudes son mayores que las diferencias, si nos concentramos en el conjunto, el mundo es cada vez más pequeño y es más fácil que nunca comunicarse, viajar y realizar transacciones comerciales a nivel internacional. Esta globalización ofrece grandes oportunidades tanto para empresarios creativos de Latinoamérica como de Europa. ¿Qué opinión tiene de la experiencia creativa chilena? Chile tiene un potencial fantástico para gestar industrias creativas aún más exitosas de las que ya tiene. Creo que abunda un nivel creativo y según tengo entendido hay mucho incentivo a nivel nacional para hacer negocios con este tipo de ideas. El Ministerio de Cultura y otros igual de importantes cultivan esta “economía creativa” de Chile. ¿Cuáles son los principales enemigos de la creatividad? Los principales desafíos para crear empresas creativas que sean comercialmente eficaces y sostenibles es que este capital sea consistente con los valores y objetivos. La creatividad es necesaria pero no suficiente, debe combinarse con la inteligencia en los negocios, a eso me refiero con "Poleras y Corbatas”. Las personas creativas pueden utilizar su talento no sólo en el "estudio", sino también en la "oficina", es decir: en como conseguir financiamiento, la forma de organizar las estructuras jurídicas para los negocios, como llegar a los clientes adecuados, etcétera. El mayor peligro para un empresario es dejar de pensar creativamente sobre el modelo de negocio. ¿Cómo afecta la crisis económica actual al empresario creativo europeo? En chino la palabra crisis es una combinación de “peligro” y “oportunidad”. Con cada crisis viene también una oportunidad. Al pensar de manera creativa en lugar de hacerlo convencionalmente, es más probable ver las oportunidades. Los negocios fracasan, los gobiernos recortan los presupuestos, y ahí vendrá el verdadero dolor de cabeza individual. Pero en la reestructuración de las economías, los individuos y las naciones encuentran las oportunidades para el desarrollo de nuevas maneras. ¿Hacia dónde crees que apuntan las tendencias creativas hoy en día? Esas tendencias que ofrecen las mayores oportunidades de negocio se basan en los cambios tecnológicos. Estos incluyen un mayor acceso a software, hardware y la distribución de productos digitales a través de la "democratización" de la tecnología, el acceso a la financiación a través de una serie de recursos y el cambio de la noción de marketing que pasa de ser un marketing de masas a un marketing de nichos, esto es grupos específicos de clientes y comunidades. Vivimos en un mundo que cambia rápidamente, que ofrece fantásticas oportunidades para desarrollar empresas creativas nuevas y emocionantes. Fuente: http://www.lanacion.cl Enviar noticia a un amigo « Volver